領導力動態：從追隨者到領導者
  實現人們可以超越其使命的環境是領導力的核心目標。該模塊通過回答關鍵問題來幫助他們反映他們作為管理者的行為和屬性，從而支持參與者：我在領導之旅的哪個階段？我如何應對不斷變化的外部性以及從追隨者向領導者過渡需要做出哪些改變？該模塊將增強並激活您從追隨者到領導者的過渡。

開發高性能工作系統（HPWS）
 HPWS是一個術語，用於描述管理策略，通過該策略實施一系列互補的人力資源管理和工作實踐，期望它們能夠提高組織績效。在本單元中，參與者將了解支撐HPWS關鍵要素的設計原則。此外，研討會將探討國家和組織文化對促進HPWS的影響。

經理作為表演
該模塊解決了關注發展參與者作為經理 - 教練的關鍵問題。在過去二十年中，教練作為一種職業經歷了快速發展，它從根本上圍繞著通過利用個人才能和潛力，知識進步和能力提升來提升個人在不斷變化的環境中的表現。該模塊將幫助參與者學習，評估和應用教練框架和流程到他們自己的組織環境。

通過場景規劃管理不確定性
 對不斷發展的組織環境做出反應，要求管理者不斷變化和不確定。應對此類環境複雜性的一種途徑是採用情景規劃方法作為戰略構建的一部分。通過反映導致新趨勢，驅動力和宏觀事件的多學科投入，可以更好地構建和執行組織戰略。該模塊使管理人員能夠評估外部因素，開發，應用和評估方案組織的戰略背景。

從戰略到運營的領導
 該模塊涵蓋了組織和業務部門層面的戰略設計和實施。它還介紹了新興市場，成熟市場和新興市場的行業和競爭分析工具和方法，以及利用無爭議市場實現快速增長和卓越盈利能力的技術。重點放在以執行為中心的戰略規劃和業務流程管理以及變革管理和克服戰略實施挑戰的重要性上。

重新思考市場和消費者的戰略價值
當商業，社會和環境現實發展時，戰略價值創造，傳播和傳播過程也會發生變化。該模塊在虛擬化和全球化的商業世界中批判性地評估這些新現實，並評估其對市場和消費者的影響。該模塊將提供一個分析框架，圍繞該框架解決業務問題，並製定戰略決策，以便在提高戰略價值的同時更好地溝通和傳播流程。

管理全球業務
該模塊解決了管理人員在全球化管理組織中面臨的主要挑戰。它旨在為參與者提供新的知識和技能，使他們能夠為跨境市場進入，生產，營銷，人力資源管理和其他嚴苛的組織挑戰制定創新戰略。

為組織創造價值
  組織通過提供滿足客戶需求的產品/服務來創造價值。本單元介紹了先進的技術：分析跨組織的價值創造的基石;設計戰略商業模式，通過共同創造的原則利用各利益相關方的力量;整個組織的主流創新，同時管理風險;並改善決策以推動組織績效。

商業社會生態系統中的利益相關者治理
  該模塊從多利益相關方角度解決有關業務和治理的關鍵問題，旨在為學生提供知識和技能，使他們能夠開發創新的“共享價值”和負責任的組織解決方案。