领导力动态：从追随者到领导者
  实现人们可以超越其使命的环境是领导力的核心目标。该模块通过回答关键问题来帮助他们反映他们作为管理者的行为和属性，从而支持参与者：我在领导之旅的哪个阶段？我如何应对不断变化的外部性以及从追随者向领导者过渡需要做出哪些改变？该模块将增强并激活您从追随者到领导者的过渡。

开發高性能工作系统（HPWS）
 HPWS是一个术语，用于描述管理策略，通过该策略实施一系列互补的人力资源管理和工作实践，期望它们能够提高组织绩效。在本单元中，参与者将了解支撑HPWS关键要素的设计原则。此外，研讨会将探讨国家和组织文化对促进HPWS的影响。

经理作为表演
该模块解决了关注發展参与者作为经理 - 教练的关键问题。在过去二十年中，教练作为一种职业经历了快速發展，它从根本上围绕着通过利用个人才能和潜力，知识进步和能力提升来提升个人在不断变化的环境中的表现。该模块将帮助参与者学习，评估和应用教练框架和流程到他们自己的组织环境。

通过场景规划管理不确定性
 对不断發展的组织环境做出反应，要求管理者不断变化和不确定。应对此类环境複杂性的一种途径是採用情景规划方法作为战略构建的一部分。通过反映导致新趋势，驱动力和宏观事件的多学科投入，可以更好地构建和执行组织战略。该模块使管理人员能够评估外部因素，开發，应用和评估方案组织的战略背景。

从战略到运营的领导
 该模块涵盖了组织和业务部门层面的战略设计和实施。它还介绍了新兴市场，成熟市场和新兴市场的行业和竞争分析工具和方法，以及利用无争议市场实现快速增长和卓越盈利能力的技术。重点放在以执行为中心的战略规划和业务流程管理以及变革管理和克服战略实施挑战的重要性上。

重新思考市场和消费者的战略价值
当商业，社会和环境现实發展时，战略价值创造，传播和传播过程也会發生变化。该模块在虚拟化和全球化的商业世界中批判性地评估这些新现实，并评估其对市场和消费者的影响。该模块将提供一个分析框架，围绕该框架解决业务问题，并製定战略决策，以便在提高战略价值的同时更好地沟通和传播流程。

管理全球业务
该模块解决了管理人员在全球化管理组织中面临的主要挑战。它旨在为参与者提供新的知识和技能，使他们能够为跨境市场进入，生产，营销，人力资源管理和其他严苛的组织挑战制定创新战略。

为组织创造价值
  组织通过提供满足客户需求的产品/服务来创造价值。本单元介绍了先进的技术：分析跨组织的价值创造的基石;设计战略商业模式，通过共同创造的原则利用各利益相关方的力量;整个组织的主流创新，同时管理风险;并改善决策以推动组织绩效。

商业社会生态系统中的利益相关者治理
  该模块从多利益相关方角度解决有关业务和治理的关键问题，旨在为学生提供知识和技能，使他们能够开發创新的“共享价值”和负责任的组织解决方案。