● 使学员建立对企业当前与新兴的人力资本管理措施的批判性了解。不论学员身在的管理角色及行业性质如何，都可加强学员的能力，增加人力资本管理的贡献，从而使企业能长远发展。

● 本单元旨在使学员确实地掌握市场营销管理的架构与概念。
● 掌握相关技巧以进行全面分析，并利用分析结果制定目标、制定策略及开始合适的市场营销计划。

● 了解并熟悉商业战略规划及管理的学术理论、架构、管理模式与技术，并有相关意识。
能以批判性思维评估并应用合适的战略模式与技术，这些技术在考虑学员自己企业或行业的战略发展可能有所关连。

● 能以批评性思考评估财务与会计报告的信息内容，并将其用于评价企业的业绩。
● 了解财务策划的工具及技术，以及组合后对实现一间企业核心目标的能力。
● 能评估长期决策中使用的财政模型的后果。
● 有信心使用有效率的高级管理层必须用到的财务条款以及语言。

● 谨慎地评估营运管理理念上的「推动」与「拉动」因素。
● 审查世界各地多所大型企业正在探讨的灵活度与敏捷度学说的实用性。
● 发展思维，思考企业如何以具创意与战略的营运方式得到竞争优势。

● 运用所需的金融工具制定好的商业决策，并着重于将企业融资与其它企业方针互相连系。

● 鼓励并建立学员在策略性领导变革方面的知识、理解及技能。
● 认识管理人员或领袖在领导时，在战略管理、管理者与员工发展的主要战策改变，以及在发展创新和学习方面的高阶企业潜力范畴所面对的挑战。